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榆通公司:红柳林供应站三项措施全力提升物资供应服务水平
作者:杨亮军        发布时间:2020-11-24        点击率:67        分享到:
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9月份以来,榆通公司红柳林供应站结合实际,从计划执行、库房管理、降本增效等多个方面,主动加压、自我增值,持续减少矿井生产物资重复、低效储备,受到矿方的高度赞扬。

红柳林计划例会.jpg

提升计划执行精准度。该供应站坚持每月10号协调采购部门、矿方物资管理部门及各单位召开一次计划会审及执行反馈专题会,准确把握物资需求,并将月度计划物资逐条逐项与闲置物资对照,对能够改造利用的,主动联合厂家确定改造加工方案,及时协调落实。对执行中的计划,全程跟踪督导,做到大项物资跟踪到现场、核实到现场、服务到现场,从根本上杜绝了计划失真现象。同时,加大合同到货验收、发票开具、财务挂账等重点环节的跟踪力度,做到从合同签订至终结的全过程监督管控,有效防范规避了各类风险。

红柳林库房一角.jpg

提升库存物资利用率。该供应站从优化整合仓库物资,清理处置库存资源入手,组织人员全面梳理红柳林矿业公司库存数据,核实库存积压物资清单。在物资管理工作中坚持能调剂不外购、能代用不新购,安排专人与矿方物资部门对接,通过计划利库、内部调剂、厂家置换、厂家回购等方式,建立了“以产量定需求、以消耗定供应”的动态调整平衡机制,积极推进库存盘活工作。截止目前,以盘活库存近1000万元,为红柳林矿业公司降本增效、盘活库存资金起到了极大的推动作用。

提升综合服务满意度。按照主动为矿方提供增值服务的工作思路,该供应站通过与矿方多次沟通协调,实现了对矿方自有库房及物资的全面代管,由供应站直接面对矿方基层区队,减少了物资二次搬运与重复收发,从根本上理顺了业务流程,做到了物资统一归口管理,提高了物资领用效率,减少了人力资源浪费。通过座谈问卷调查,矿方对供应站工作的满意度从原来的70%,提高到90%以上。